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關于做好企業(yè)管理體系建設的通知
- 分類： 公司新聞
- 作者：創(chuàng)始人
- 發(fā)布時間：2023-01-03 14:21:37
- 訪問量： 0
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詳情
重慶金鉑實業(yè)集團文件
重金鉑集[2015]16號
關于做好企業(yè)管理體系建設的通知
各公司、集團各部：
為規(guī)范企業(yè)管理行為，做到有章可循、有章可依、科學管理、治理有序，不斷提升企業(yè)管理的能力和水平，按照董事會要求，經(jīng)集團公司研究決定，即日起集團及所屬各公司開展企業(yè)管理體系建設工作，現(xiàn)就相關事宜通知如下，希各公司接此通知后，高度重視，立即行動起來，按時按質(zhì)按量完成工作任務和要求。
一、組織機構及工作職責
集團成立體系建設工作領導小組，組長：總經(jīng)理，成員：總經(jīng)理助理、行政、財務、審計中心主任；各公司成立由總經(jīng)理任組長，各部門負責人為成員的工作小組，其主要職責：
1.集團體系建設工作領導小組職責
?、儇撠熃M織制定企業(yè)管理體系建設整體規(guī)劃及實施推進辦法。
②負責組織制定集團公司體系建設方案。
?、鄱酱?、指導、審查各公司體系建設方案。
④負責集團公司管理體系的推行實施；監(jiān)督、指導、檢查各公司管理體系推行實施。
2.各公司體系建設工作小組職責
?、儇撠煴竟竟芾眢w系建設方案制定，并按時報送集團公司體系建設領導小組審定。
?、诮邮芗瘓F公司體系建設小組的指導，按時完成集團下達的工作任務，主動配合做好體系建設方案修訂補充和完善。
?、圬撠煴竟倔w系建設推行實施。
二、體系建設框架及基本思路要求
1.體系建設基本思路：按照現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求規(guī)范做好企業(yè)管理體系建設，即按照企業(yè)管理“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等環(huán)節(jié)分項分步組織制定，內(nèi)容函蓋流程、監(jiān)督機制及處罰機制三大部分，體系建設制訂充分體現(xiàn)可操作性、可復制性的特點。
2.體系建設框架目錄（見附件）
三、幾點要求
1.各公司總經(jīng)理要高度重視體系建設工作，親自安排、參與組織起草體系建設方案，方案起草完成后，公司體系建設小組及時召開專題會議進行逐章逐條審定，審定后以書面形式（電子件）報送集團公司行政部（QQ：2426615629；電話：42701414）。
2.各公司在制定體系建設方案時，可比照體系建設框架目錄，結合公司實際進行增減細化。
3.請各公司在2015年7月30日前完成本公司管理體系方案制訂并報送集團公司。
4.8月1日至8月20日由集團公司體系建設領導小組會同各公司進行審定。
5.集團及所屬各公司將從9月份開始全面推行實施。
重慶金鉑實業(yè)集團
2015年6月15日
抄送：集團所屬各公司、集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務、辦公室
集團公司辦公室 2015年6月15日
附件：
體系建設框架目錄
第一章 公司組織架構
第二章 人力資源管理
第一節(jié),人力資源部職能職責
1.人力資源部職能
2.人力資源經(jīng)理（主管）崗位職責
3.人力資源專員崗位職責
第二節(jié),人力資源管理制度
1.勞動合同管理制度
2.定員定崗編制辦法
3.員工考勤管理制度
4.員工出差管理制度
5.日常紀律管理制度
6.請（銷）假制度
7.員工薪資與褔利管理制度
8.員工學習、培訓辦法
第三節(jié),人力資源管理流程
1.員工招聘流程
2.員工轉(zhuǎn)正流程
3.辭（解）聘員工流程
4.出差（學習）管理流程
5.請（銷）假管理流程
6.員工晉升管理流程
7.新員工崗前培訓流程
第四節(jié)，人力資源管理監(jiān)督機制
第三章 行政事務管理
第一節(jié),行政部職能職責
1.行政部職能
2.行政部經(jīng)理職責
3.行政部各崗位職責（分崗位擬定）
第二節(jié),行政事務管理制度
1.辦公文書管理制度
2.各類印章、證照管理制度
3.公司會議制度
4.檔案管理制度
5.辦公備品管理制度
6.清潔衛(wèi)生管理制度
7.食堂、宿舍、澡堂后勤管理制度
8.安全保衛(wèi)保密制度
9.公司值班管理制度
10.車輛管理制度
11.消防安全管理制度
12.合同管理制度
13.網(wǎng)站信息化管理制度
第三節(jié),行政事務管理流程
1.文書印章事務管理流程
2.合同起草、簽訂、歸檔管理流程
3.檔案歸檔、借閱、銷毀管理流程
4.公務接待工作流程
5.車輛管理流程
6.會議管理流程
第四節(jié),行政事務管理監(jiān)督機制
第四章 財務管理
第一節(jié)，財務部職能職責
1.財務部職能
2.財務部經(jīng)理崗位職責
3.會計崗位職責
4.出納崗位職責
第二節(jié)，財務管理制度
1．會計核算原則
2．貨幣資金及結算資金（應收賬款）管理制度
3．固定資產(chǎn)、低值易耗品管理制度
4．存貨管理制度
5．應付款項管理制度
6．成本費用及付款報銷管理制度
7．借款管理制度
8．籌資辦法
9．發(fā)票和收據(jù)使用管理制度
10.稅收及利潤分配
11.會計報表
12.財務預（決）算管理制度
13.資金管理辦法
第三節(jié)，財務管理流程
1.貨幣資金及結算資金收款流程
2.貨幣資金付款流程
3.固定資產(chǎn)添置、處置流程
4.費用報銷流程
5.借款流程
6.融資流程
第四節(jié)，財務管理監(jiān)督機制
第五章 生產(chǎn)經(jīng)營管理
第一節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營組織結構及職能
1.生產(chǎn)組織結構
2.各部門職能
3.各崗位職責（分崗位擬定）
第二節(jié)，生產(chǎn)管理制度
1.生產(chǎn)管理制度
2.設備設施管理制度
3.質(zhì)量管理制度
4.安全生產(chǎn)管理制度
5.環(huán)保工作管理制度
6.實驗室管理制度
7.質(zhì)量、安全、環(huán)保事故處置預案（按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級分別建立）
第三節(jié)，生產(chǎn)管理流程
1.生產(chǎn)工藝流程
2.設備設施維修、維護流程
3.質(zhì)量管理與監(jiān)控流程
4.質(zhì)量檢測流程
第四節(jié)，生產(chǎn)管理監(jiān)督機制
1.生產(chǎn)工藝流程監(jiān)督機制
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督機制
3.質(zhì)量監(jiān)督機制
4.環(huán)保管理監(jiān)督機制
第六章 物資材料管理
第一節(jié)，供應部職能職責
1.供應部職能
2.供應部經(jīng)理職責
3.供應部人員職責
第二節(jié)，物資材料管理制度
1.供應合同管理制度
2.物資材料采購制度
3.大宗物資材料采購制度
4.物資材料驗收、入庫制度
5.物資材料出庫制度
6.物資材料損耗、報損制度
7.物資材料盤存制度
第三節(jié)，物資材料管理流程
1.供應合同簽訂流程
2.一般物質(zhì)采購流程
3.大宗物資采購流程
4.原材料入（出）庫、盤存流程
第四節(jié)，物資材料采購監(jiān)督機制
第七章 市場營銷管理
第一節(jié)，營銷部職能職責
1.營銷部職能
2.營銷部經(jīng)理職責
3.營銷部（主管）業(yè)務員職責
第二節(jié)，營銷管理制度
1.市場調(diào)查實施辦法
2.銷售合同管理制度
3.產(chǎn)成品價格管理辦法
4.產(chǎn)成品發(fā)放管理制度
5.客戶資料建立及回訪制度
6.售后服務辦法
第四節(jié)，營銷管理流程
1.銷售合同簽訂流程
2.銷售合同執(zhí)行跟蹤流程
3.產(chǎn)成品價格管理流程
第五節(jié)，營銷管理監(jiān)督機制
第八章 體系建設實施細則及處罰規(guī)定
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黨團建設
底部聯(lián)系方式
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